Shield Coaching — Leadership humain & Gestalt en entreprise
Révéler le super-héros qui s'ignore en vous.
Depuis plus de vingt ans, j’aide dirigeants, managers et équipes à devenir la meilleure version d’eux-mêmes — celle qui allie exigence et humanité. Une conviction que je partage avec chaque organisation que j’accompagne : La performance durable se construit sur des valeurs incarnées, pas seulement affichées.
À propos
Jean-Marc
Avant d’accompagner des dirigeants, j’ai occupé des postes à responsabilités dans le monde de l’entreprise, notamment dans le cinéma, la télévision et l’événementiel. Des univers passionnants où, au-delà des projets, ce sont les personnes, leurs relations et ce qu’elles construisent ensemble qui m’ont toujours animé.
Ça fait maintenant plus de vingt ans que j’ai répondu à cette question en devenant thérapeute. J’ai fini par comprendre que la plupart des difficultés en entreprise ne sont pas d’abord des problèmes d’organisation, mais d’émotionnel mal régulé, d’interprétations qu’on ne vérifie jamais, de communication qui a perdu son sens.
Je suis Gestalt-thérapeute, formateur historique et directeur du pôle évènementiel à l’École Humaniste de Gestalt, superviseur de thérapeutes et de coachs. Mon accompagnement s’appuie sur le Coaching d’Impact d’Arnaud Sébal auteur de : Je crée ma vie ici et maintenant et sur la Gestalt-thérapie, une approche humaniste enrichie par les neurosciences. Je partage aussi la conviction de Shawn Achor, chercheur en psychologie positive et auteur de The Happiness Advantage.
SHIELD part d’une idée simple : chacun porte en soi un potentiel qu’il ne soupçonne pas. Je vous aide à comprendre votre fonctionnement et à agir dessus, dans une démarche de co-construction où chacun reste acteur de son changement.
Formateur, École Humaniste de Gestalt · Superviseur Gestalt
Méthode
Posture
Certifié en Coaching d’Impact, la méthode créée par Arnaud Sébal, cette méthode n’est accessible qu’à des thérapeutes déjà expérimentés dans l’accompagnement émotionnel : ce que j’enseigne et propose, je l’ai d’abord traversé et incarné moi-même.
Ma posture tient en trois convictions : partir d’une vision claire de là où vous voulez aller, viser un impact réel plutôt qu’un simple conseil, et distinguer avec rigueur ce qui relève du coaching de ce qui relève de la thérapie. Je travaille en co-construction : je crée une alliance avec chaque personne, et chacun reste acteur de son changement.
« Le bonheur n’est pas la récompense de la performance, il en est le moteur. » — S. Achor
Conviction
Pourquoi ça marche ?
Je ne commence jamais par le problème. Dans l’esprit des travaux la psychologie positive de Shawn Achor, c’est en se reconnectant d’abord à l’idéal — à ce qui serait possible — qu’on trouve l’énergie pour dépasser l’obstacle, pas l’inverse. C’est ce qui m’intéresse vraiment chez une personne ou une équipe : pas ce qui bloque, mais ce que ce blocage permet de révéler.
« Le bonheur est la joie que l’on ressent en avançant vers son potentiel. » — S. Achor
S
H
I
E
L
D
Se reconnecter à l’idéal
Harmoniser l’émotionnel
Incarner sa posture
Élargir ses ressources
Lâcher ce qui freine
Dépasser ses limites
Pour qui
Dirigeants
Vous portez une vision, mais la solitude du rôle rend difficile de voir ce qui freine sa réalisation, chez vous comme dans votre organisation. Je vous aide à aligner ce que vous dites, décidez et incarnez, et à révéler le potentiel de vos équipes grâce à un management bienveillant et un cadre juste.
Managers
Entre les objectifs à tenir et les tensions à apaiser, on finit souvent par gérer plutôt qu’accompagner. Je vous aide à retrouver une posture juste : ferme sur le cap, bienveillante sur la manière. Ensemble, nous clarifions votre place entre votre hiérarchie et votre équipe, pour décider sans vous isoler et accompagner sans vous effacer.
Équipes
Les vrais blocages d’une équipe sont rarement dits en réunion. Je commence par créer une alliance avec chaque personne, pas seulement avec le manager : en agissant sur les personnes, je change le système, car nous sommes tous interconnectés. Une transformation collective n’est possible que si chacun y met du sien. C’est ainsi que les tensions peuvent enfin se dire, se comprendre, et devenir de la coopération.
Commerciaux
Une bonne technique de vente ne suffit pas si la relation sonne faux. Je n’apporte pas une nouvelle méthode de closing, mais une manière de créer l’alliance et l’authenticité : présence, écoute, régulation émotionnelle. Une relation client sincère est aussi plus efficace, et je vous aide à traverser les conflits plutôt qu’à les contourner.
Ma méthode
Six étapes pour un changement qui dure
01
Qualifier
Avant tout, je veux comprendre vos enjeux et vérifier que nous partageons la même vision. Je travaille avec des personnes qui croient, comme moi, que bienveillance et respect sont des pratiques que l’on incarne.
02
Observer
Pour un accompagnement d’équipe, je commence par un échange auprès de chaque participant : comprendre où se loge la souffrance. Une transformation profonde se construit avec l’adhésion de chacun.
03
Concevoir
Je construis avec vous un accompagnement sur mesure, jamais un programme standard plaqué sur votre réalité.
04
Expérimenter
Ateliers, coaching, mises en situation : je préfère qu’on vive le changement plutôt qu’on en parle.
05
Ancrer
Une prise de conscience qui ne devient pas un comportement ne sert à rien. Je vous accompagne jusqu’à ce que ça se voie dans le quotidien.
06
Mesurer
Je regarde avec vous ce qui a vraiment bougé, dans les relations, le management, la culture.
« Se reconnecter à ce que l’on peut devenir pour trouver l’élan d’avancer. »
INterventions
Ateliers thématiques
En complément de l’accompagnement individuel, je propose des ateliers en groupe, conçus sur mesure. Tout commence par un temps d’échange avec vous et vos équipes, pour identifier ensemble les problématiques à travailler. Les ateliers se déroulent ensuite sur deux demi-journées espacées : entre les deux, chacun met en pratique, puis nous revenons sur ce qui a fonctionné et ce qui résiste. Selon vos besoins, nous travaillons la gestion émotionnelle, la communication, le feedback, le stress ou la confiance, avec un effet concret sur la cohésion de l’équipe.
L’approche
Notre rencontre
01
On échange
Vous me partagez vos attentes et votre problématique.
02
Je qualifie
Si l’enjeu vous concerne personnellement, je vous propose un rendez-vous de qualification pour vérifier que nous pouvons travailler ensemble. S’il concerne plusieurs personnes, ce rendez-vous est suivi d’un échange auprès de chacun des acteurs concernés.
03
Je propose, vous adhérez
À partir de ce que j’aurai observé, je vous propose des actions cohérentes avec la réalité du terrain — jamais un programme standard. Nous établissons ensemble un planning.
04
Nous faisons le point
À la fin de la mission, nous regardons ensemble les succès et ce qui demande encore à être travaillé.
Premier échange offert
Ce rendez-vous est gratuit, confidentiel, et sans engagement. Il me permet de comprendre vos enjeux, de répondre à vos questions, et de vérifier ensemble que nous partageons la même vision de l'accompagnement — parce qu'un travail qui va en profondeur ne peut se construire que sur une vraie alliance, dès le premier échange.
« Dans toute situation, je considère toujours les deux interlocuteurs — et la part de responsabilité de chacun dans ce qu'elle produit. Si chacun prend sa part, c'est le système tout entier qui change. »