Shield Coaching — Leadership humain & Gestalt en entreprise
Révéler le super-héros qui s'ignore en vous.
Depuis plus de vingt ans, j’aide dirigeants, managers et équipes à devenir la meilleure version d’eux-mêmes — celle qui allie exigence et humanité. Une conviction que je partage avec chaque organisation que j’accompagne : la performance durable se construit sur des valeurs incarnées, pas affichées.
À propos
Jean-Marc
Avant d’accompagner des dirigeants, j’ai fait du cinéma, de la télévision, de l’évènementiel — des métiers passionnants où ce qui m’animait n’était jamais le projet, mais l’humain et les relations entre les gens.
Ça fait maintenant plus de vingt ans que j’ai répondu à cette question en devenant thérapeute. J’ai fini par comprendre que la plupart des difficultés en entreprise ne sont pas d’abord des problèmes d’organisation, mais d’émotionnel mal régulé, d’interprétations qu’on ne vérifie jamais, de communication qui a perdu son sens.
Je suis Gestalt-thérapeute, formateur historique et directeur du pôle évènementiel à l’École Humaniste de Gestalt, superviseur de thérapeutes et de coachs. Mon accompagnement s’appuie sur le Coaching d’Impact d’Arnaud Sébal, dont je suis certifié, et sur la conviction, chère à Shawn Achor, que le bonheur est un moteur de la performance, pas sa récompense.
SHIELD porte une idée simple : chacun a en lui un potentiel qu’il ne soupçonne pas. Je n’aime pas les postures de gourou — j’aime aller en profondeur, sérieusement, sans jamais oublier qu’on peut aussi y prendre du plaisir.
Formateur, École Humaniste de Gestalt · Superviseur Gestalt
Méthode
Posture
Le Coaching d’Impact, créé par Arnaud Sébal, dont je suis certifié, n’est pas une méthode qu’on applique après six mois de formation théorique — elle est réservée aux thérapeutes qui ont déjà accompagné l’humain dans sa dimension émotionnelle. Ma posture s’appuie sur trois piliers : une vision claire de là où vous voulez aller, la recherche d’un vrai impact plutôt que d’un simple conseil, et une frontière nette entre coaching et thérapie — je sais reconnaître ce qui relève de l’un ou de l’autre.
Conviction
Pourquoi ça marche ?
Je ne commence jamais par le problème. Comme le montre la psychologie positive de Shawn Achor, c’est en se reconnectant d’abord à l’idéal — à ce qui serait possible — qu’on trouve l’énergie pour dépasser l’obstacle, pas l’inverse. C’est ce qui m’intéresse vraiment chez une personne ou une équipe : pas ce qui bloque, mais ce que ce blocage permet de révéler.
S
H
I
E
L
D
Se reconnecter à l’idéal
Harmoniser l’émotionnel
Incarner sa posture
Élargir ses ressources
Lâcher ce qui freine
Dépasser ses limites
Pour qui
Dirigeants
Vous portez une vision, mais la solitude du rôle rend difficile de voir ce qui, chez vous ou dans votre organisation, freine réellement sa réalisation. Je vous aide à aligner ce que vous dites, ce que vous décidez et ce que vous incarnez au quotidien.
Managers
Entre les objectifs à tenir et les tensions à apaiser, on finit souvent par gérer plutôt qu’accompagner. Je vous aide à retrouver une posture juste : ferme sur le cap, bienveillante sur la manière.
Équipes
Les vrais blocages d’une équipe sont rarement dits en réunion. Je commence par créer une alliance avec chaque personne, pas seulement avec le manager, une transformation collective n’est possible que si chacun y met du sien. C’est ainsi que les tensions peuvent enfin se dire, se comprendre, et devenir de la coopération.
Commerciaux
Une bonne technique de vente ne suffit pas si la relation sonne faux. Je travaille avec vous la présence, l’écoute et la régulation émotionnelle qui rendent une relation client sincère et donc plus efficace.
Ma méthode
Six étapes pour un changement qui dure
01
Qualifier
Avant tout, je veux comprendre vos enjeux et vérifier que nous partageons la même vision. Je travaille avec des personnes qui croient, comme moi, que bienveillance et respect sont des pratiques que l’on incarne.
02
Observer
Pour un accompagnement d’équipe, je commence par un audit auprès de chaque participant : comprendre où se loge la souffrance. Une transformation profonde se construit avec l’adhésion de chacun.
03
Concevoir
Je construis avec vous un accompagnement sur mesure, jamais un programme standard plaqué sur votre réalité.
04
Expérimenter
Ateliers, coaching, mises en situation : je préfère qu’on vive le changement plutôt qu’on en parle.
05
Ancrer
Une prise de conscience qui ne devient pas un comportement ne sert à rien. Je vous accompagne jusqu’à ce que ça se voie dans le quotidien.
06
Mesurer
Je regarde avec vous ce qui a vraiment bougé, dans les relations, le management, la culture.
INterventions
Ateliers thématiques
Toutes les transformations ne commencent pas par un accompagnement long. Parfois, la meilleure façon de se rencontrer, c’est une demi-journée de travail concret avec une équipe — sur la communication, la gestion émotionnelle, le feedback, la coopération. C’est souvent là que naît la confiance qui permet, ensuite, d’aller plus loin ensemble.
L’approche
Notre rencontre
01
On échange
Vous me partagez vos attentes et votre problématique.
02
Je qualifie
Si l’enjeu vous concerne personnellement, je vous propose un rendez-vous de qualification pour vérifier que nous pouvons travailler ensemble. S’il concerne plusieurs personnes, ce rendez-vous est suivi d’un audit auprès de chacun des acteurs concernés.
03
Je propose, vous adhérez
À partir de ce que j’aurai observé, je vous propose des actions cohérentes avec la réalité du terrain — jamais un programme standard. Nous établissons ensemble un planning.
04
Nous faisons le point
À la fin de la mission, nous regardons ensemble les succès et ce qui demande encore à être travaillé.
Premier échange offert
Ce rendez-vous est gratuit, confidentiel, et sans engagement. Il me permet de comprendre vos enjeux, de répondre à vos questions, et de vérifier ensemble que nous partageons la même vision de l'accompagnement — parce qu'un travail qui va en profondeur ne peut se construire que sur une vraie alliance, dès le premier échange.
« Dans toute situation, je considère toujours les deux interlocuteurs — et la part de responsabilité de chacun dans ce qu'elle produit. Si chacun prend sa part, c'est le système tout entier qui change. »